Cultura Interna HMY
Comunicación
Reconocimientos Cultura
Una manera de hacer partícipes a los trabajadores de este programa fue reconocer el buen hacer de personas que son ejemplo concreto de alguno de los atributos de la Cultura HMY. Para ello, me encargaron el diseño y producción de unas tazas personalizadas, así como la inmortalización de cada una de las entregas a trabajadores. Para dar difusión a esta acción, realicé un vídeo tanto en horizontal como en vertical (para Instagram)
HMY somos todos
¿Qué granito de arena pones tú en el conjunto de HMY?
Un problema que se quería solventar con este programa era la falta de conocimiento que se tenía internamente del trabajo que realiza cada departamento. Se han planteando varios mini documentales que dejen claro qué trabajo lleva a cabo cada departamento, y por qué HMY no funcionaría si no existiese. Yo me encargué de entrevistar, guionizar, grabar y editar.
UX Research
Aplicar herramientas de investigación ayudó a concretar los puntos en los que invertir recursos y a convencer al personal de la conveniencia y utilidad de esta cultura interna: encuestas, entrevistas, Customer Journeys y Focus Groups
Cambiólogos
Fueron los primeros irradiadores de la cultura. Personas que, por su manera de ser, les resultaba más natural vivir alguno de los aspectos de la Cultura y eran claros puntos de apoyo para empezar a expandir sus concreciones.
Resultaron ser varios equipos convencidos que ayudaron, a través de dinámicas de Brainstorming, a determinar comportamientos que reflejaran cada atributo de la cultura. Ellos, a su vez, pusieron en práctica varias de las ideas que surgieron.
Flyer personalizados para los cambiólogos. Se realizaron también invitaciones con nombre y apellido para cada asistente.
42
Cambiólogos
10
Dinámicas llevadas a cabo
464
Concreciones de la Cultura detectadas, fácilmente aplicables
La Cultura Profesional
La idea: ¿Cómo aterrizar la cultura de cara al negocio?
Los cambiólogos de un departamento organizaron sesiones de Brainstorming para encontrar la faceta de la Cultura que favorece al cliente.
Una vez realizadas las lluvias de ideas, éstas se sometieron a una jerarquización por parte de la plantilla.
De esta forma, se podía evaluar el desempeño del departamento respecto a los atributos de la Cultura, centrándose en detalles concretos propios de su trabajo.
Sala de reuniones en la que se realizaron las dinámicas.
Banner recordando completar la encuesta para jerarquizar las ideas obtenidas.
Encuesta realizada a los ingenieros.
¿Creamos algo que marque la diferencia?
Si tienes una idea, una marca que impulsar o un proyecto que necesita destacar, hablemos. Como filmmaker y diseñador, puedo ayudarte a transformar tu visión en contenido audiovisual y diseño estratégico que conecte con tu público y genere impacto real.